基于标杆管理的我国客车企业竞争力研究

• 作 者: 蔡金伟
• 发表日期: 2009年期
• 关键词: 竞争力 客车企业 标杆管理

“内忧外患”之下,我国客车企业要想有力地抓住行业整合的有利机遇,抢占大的市场份额。首先就要以同行业中优秀的客车企业为对标企业,通过竞争力各方面、各环节的比较,找出自身的优势与不足之处,“扬长避短”,有的放矢地采取提升企业竞争力,增强自身实力的措施。本文首先根据客车企业的特殊性,初步建立了包括生产竞争力、资本竞争力、技术竞争力、管理竞争力和社会竞争力等六个方面的客车企业竞争力评价指标体系,并在此基础上把标杆管理方法应用于客车企业竞争力评价中,通过选取标杆企业、进行竞争力综合排序以及各个层面的对比分析等步骤,构建基于标杆管理的我国客车企业竞争力评价体系。通过应用此体系,客车企业可以量化竞争力现状,明确与标杆企业的差距以及今后的改进方向,为企业提升自身竞争力应该采取的策略提供具体化的指导。最后,本文以宇通客车为例,选取亚星客车、厦门汽车、安凯客车、中通客车四家客车企业作为评价宇通客车竞争力的对标企业,应用已构建的基于标杆管理的我国客车企业竞争力评价体系,得出了宇通客车尽管在综合竞争力排序中名列第一,但是在反映竞争力的某些个别指标上还略逊其余四家对标企业。因此,宇通客车要想在继续保持其国内客车行业领军地位,在国际市场上占据一席之地,必须在继续发挥其规模优势的同时,进一步加大企业技术投资力度,提高企业技术水平。