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广西美派门业公司成立于2006年一月份，坐落于南宁地区隆安县华侨经济开发区。由于该公司缺乏前期的市场调研，也没有邀请专业人事进行可行性分析，公司开业后成本费用难以控制，岗位职责不明确，生产流程不顺畅，工作效率低下，除此以外还有诸多管理问题都陆续暴露出来。鉴于此种情况，该公司总经理开始考虑是否应该通过科学的管理来解决公司所出现的问题，改善公司目前的经营管理现状。广西美派门业公司作为广西区比较大规模的室内门生产企业，虽然具有先进的机器设备，但该公司已明显地察觉到目前的营运模式和工作效率不能适合新时代的发展要求。美派门业应制定自己的发展战略，规范自身的管理，提高工作效率。本文属于管理咨询研究，以广西美派门业公司的管理现状为背景，对该公司在战略管理、财务和组织架构等方面存在的问题进行了管理咨询。通过咨询能明确美派目前的处境和存在的问题，然后提出相应的建议和解决方案。第一章主要调查、分析门业行业国内外的发展状况以及国内外门业行业经营管理、诊断方面的一些研究结果，同时提出了对门业行业经营管理和咨询诊断的判断和设想并介绍了本文主要研究的内容和研究的思路。第二章主要介绍美派门业的现状及其存在的管理问题，分析外部环境给该公司所带来的机遇与挑战。第三章分析该公司的内部环境，对主要的问题进行分析调整，包括对对该公司价值链的分析，同时根据实际情况对该公司主要的业务流程进行了梳理并对其组织机构、岗位职责进行了调整。第四章主要对美派门业的财务状况进行分析诊断。主要通过该公司资产负债表、利润表、现金流量表分项分析以及利用五性分析及其雷达图反映其目前综合的财务状况，并提出整改建议。第五章针对美派门业的实际问题提出了解决方案。第六章主要阐述管理咨询报告的结论，并指出了需要近一步探讨的问题。