论文部分内容阅读
国内良好的经济环境，以及城市化进程的快速推进带动了房地产行业的迅速发展。为了顺应我国经济的快速发展，应对激烈的竞争市场，实现中国建筑第八工程局有限公司的第二次战略转型，确立以房建、基础设施、海外、房地产、设计为主的五大业务板块，中国建筑第八工程局有限公司于2007年度确立了“房地产管理的探索与实践”课题，目的是指导中国建筑第八工程局有限的房地产业务能健康和迅速的发展。
房地产的竞争归根到底是核心竞争力的竞争，核心竞争能力主要体现在房地产项目的管理、房地产融资的管理和房地产人力资源的管理，而项目的管理主要体现在房地产项目的管理模式上，本文以房地产核心竞争能力为主线，从宏观上对房地产融资管理和人力资源管理进行了战略研究，结合适合房地产项目的总承包管理模式，从微观方面研究了房地产一体化的策略，并对房地产收购项目的管理进行了效益分析，从而形成了对房地产管理的人、财、项目三方面的研究。
本文的研究是中国建筑第八工程局有限公司“房地产管理的探索与实践”课题内容，按课题立项的要求，在介绍国内房地产业发展概括的前提下，针对中国建筑第八工程局有限公司的实际情况，对房地产企业的核心竞争力进行了研究，指出中国建筑第八工程局有限公司房地产业务应该移植施工板块业务的区域优势、科技优势、成本优势、一体化优势和品牌优势，培育研发和方案设计能力，整体打造核心竞争力；在总结房地产项目管理模式的基础上，指出了房地产项目管理如何发展总承包模式，针对房地产企业的特点，提出了中国建筑第八_工程局有限公司房地产项目管理的总承包策略；针对目前大的施工企业集团延长产业链发展房地产的现象，对比供应链管理的特点，建立了房地产开发与施工一体化的模型，通过求解，给出了房地产项目开发与施工一体化的策略，对房地产企业延长产业链给予理论的指导；房地产企业可以通过项目的购买达到快速发展的目的，在总结传统企业价值确定方法的基础上，建立了房地产项目收购的模型，引入激励机制，解决信息不对称问题，分析了激励机制对房地产企业收购项目的影响，对房地产企业收购项目的管理提供理论支持；融资问题一直是房地产企业的首要问题，而我国的融资渠道少，融资困难是房地产企业的通病，总结了国内房地产企业的融资方式，分析归纳了房地产企业项目融资存在的问题，结合目前融资市场的现状，指出了房地产企业项目融资的策略；房地产企业的竞争归根到底是人才的竞争，我国房地产企业的发展历史较短，房地产人才的缺失现状制约着房地产企业的产品品质，在介绍房地产人才的分类和管理现状的基础上，提出了中国建筑第八工程局有限公司房地产人力资源管理的策略。
最后，通过中国建筑第八-工程局有限公司的中建文化城项目，进行了该项目的经济和社会效益分析，论证房地产企业项目一体化模式的优势。