【摘 要】
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近些年来,上市公司的并购重组案例发生在我国市场的数量持续增加。血液制品行业本身发展特点决定了要想拥有竞争优势就要扩大公司的生产规模,所以行业未来必将走向统一,并购重组也就成了该行业重要发展途径之一。上海莱士公司作为血液制品行业中代表企业,其成长和并购重组密切相关。本文基于绩效评价的基础理论上,研究了上海莱士公司并购两家同行业企业的过程。本文首先对并购各方公司现状与发展目的的情况做分析,分析并购的主
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近些年来,上市公司的并购重组案例发生在我国市场的数量持续增加。血液制品行业本身发展特点决定了要想拥有竞争优势就要扩大公司的生产规模,所以行业未来必将走向统一,并购重组也就成了该行业重要发展途径之一。上海莱士公司作为血液制品行业中代表企业,其成长和并购重组密切相关。本文基于绩效评价的基础理论上,研究了上海莱士公司并购两家同行业企业的过程。本文首先对并购各方公司现状与发展目的的情况做分析,分析并购的主要动因。接着从平衡记分卡四个维度,选取了年报及部分公开数据,分析并购后四维角度下的整体数据都是有所改善的,但是在企业经营决策和并购后整合方面还是存在的一些隐患。最后,在结合并购动因及问卷调查的基础上,通过对各个指标数据进行加权处理,从而得出上海莱士并购绩效的综合得分。本文认为并购不单单是只是并购后的短期融合,而应该是一个长期的整合过程,达到“1+1>2”的效果,所以本文并通过分析数据对上海莱士提出要强化内部整合,继续加大研发投入等建议,帮助企业完成后续整合;并对后续血液制品企业并购提出要明确并购目的和选择并购支付方式的启示。本文旨在以具体的实例对血液制品企业并购过程及之后的绩效变化进行分析优化,综合评价企业的并购绩效并给出几点相应的建议,使企业从根本上实现可持续发展,为我国血液制品行业并购的绩效的评价提供一定的参考价值。
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