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“十二五”规划以来,社会主义市场化的速度加快发展,这决定了企业的竞争由传统资源竞争转向了优势能力竞争。在知识经济体系下,人力资源管理作为现代企业管理中的有效工具,其竞争开始由固态竞争转变为动态竞争。在传统的企业管理模式下,人力资源管理是由计划经济的人事管理演变而来的,这种管理存在着人力资源的潜力不能得到开发和利用,人力资源的创新积极性受到了限制,人力资源的职业规划不能科学实现,人力资源的管理环境和管理体系缺少文化内涵等等。在这种情况下,随着知识经济的到来,迫使企业在激烈的市场竞争中不得不重视人力资源管理的开发与利用,而在人力资源的开发过程中,不仅要注重人力资源的独特性,还要注重人力资管理中出现的问题。世界历史表明,国家间经济增长率的不同差异,并不主要都是因物质资源、物质资本等物质方面的差异引起。一个国家无论是经济实力,还是综合国力,它自身的强弱,往往与其国内各个组织内的人力资源管理状况紧密相关。随着高新技术的日益发展,全球信息化、网络化、知识化的不断普及,人类社会正行进在继工业文明之后的又一崭新阶段——知识经济时代。目前,知识经济作为一种新的经济形态,主要是以信息化和网络化为渠道,以知识的生产和人智力的充分发挥为基础支撑,通过社会组织持续、全面地创新,最合理、有效地利用资源,促进科技、经济、社会的和谐统一,实现可持续发展。而社会组织中技术创新能力等诸项能力的状况与增强取决于人力资源的现状与开发、利用状况。全球有识之士纷纷指出：人力资源和知识资本是知识经济的核心。随着全球经济一体化时代的到来,竞争程度空前加剧。在这种大的时代背景趋势下,传统的人事管理早都已经不适应时代发展的需要,所以,人力资源管理对社会组织越来越重要,人力资源管理已经提上了日程。本论文主要以现代人力资源管理理论为基础,主要分析人力资源管理理论目前的基本现状及未来的发展趋势,并以Z公司为主要研究对象,深入研究人力资源管理的相关内涵。通过对Z公司的整体了解,分析了该公司目前现有人力资源管理体系的实际状况,并在熟悉Z公司现行的人力资源管理体系现状及存在问题的基础上,深入分析Z公司出现这些问题的原因,在此基础上,对Z公司提出有帮助的人力资源管理相关解决措施。文章最后对新提出的人力资源管理解决措施如何在Z公司内部有效实施和维护,进行了分析论述,并提出了一些实质性的建议。