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当下互联网与产业互动的特征愈发明显,互联网技术的发展提供了组织生产活动以及群体行动的新方法,企业平台化转型已成为企业持续发展的关键。越来越的传统企业开始在思维模式、商业模式以及组织结构等层面上围绕平台进行改造,并经历从无序到有序、从低度有序到高度有序、从无协作到大规模协作的转变。在该过程中,一种更符合时代转型需求的平台型企业出现并呈现出自组织发展和运作的趋势。然而,当前有关平台型企业及其自组织的研究较为匮乏,相关研究已经成为学界亟待解决的重要课题。本文选用海尔集团作为案例研究企业,深入探究其在互联网化的转型时期所形成的新型平台型企业及其自组织的运作发展过程,并对平台型企业的自组织机制进行模型建构。本文首先通过对现有理论文献进行分析,发现现有研究所存在的不足,从而明确本文的研究思路,找到分析的逻辑和切入点;其次,通过检索文献、查阅书籍以及其他公开渠道来获取与海尔互联网转型实践相关的多来源数据资料,并结合现有研究和案例资料,对平台型企业的特点和自组织机制进行深入研究,在反复整理资料和相互印证下得出本文的研究结论和相关命题。通过案例分析,本文主要得到以下结论:(1)面对不确定和激烈竞争的市场环境,企业需要在互联网时代,改变传统的自上而下的传统的科层组织,以充分发挥员工的积极性、主动性和创造性;(2)传统企业需要通过去中心化、去中介化以及去边界化实现平台型企业的打造,颠覆传统科层组织为动态节点发展的平台,提升组织的自主适应能力、响应效率以及创新能力和绩效;(3)平台型企业的员工以用户需求为导向,自发组建小微并通过契约进行节点内部和节点间的协同合作推进小微创造用户价值,根据用户评价以及平台资源整合不断优化生产进行产品迭代升级,形成自我创生、自我推进以及自我优化的自组织机制。本文立足于互联网时代,以自组织为视角,对传统企业在互联网时代所进行的平台化转型进行研究,明确传统企业所打造的新型组织形态-平台型企业及其自组织运作机制,一方面尝试延伸和扩宽平台型企业的研究方向和内容,另一方面也为传统企业在互联网时代的转型提供理论指导和参考。由于研究能力的有限,本文在案例研究方法以及研究内容上存在不足,未来可采用如多案例研究或实证研究等其他科学研究方式来丰富和检验本文的研究内容和结论。