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供应商管理是制造企业采购管理中一个非常重要的内容。在汽车座椅行业，供应商采购成本所占比重一般不低于企业总成本的80%，由此可见供应商管理的重要性，企业所获盈利和其息息相关、密不可分。在全球经济一体化的今天，中国已取代美国成为世界上汽车产销第一的国家，这对汽车座椅有着巨大的需求，同时也面临着严峻的竞争挑战。因此，对于制造企业来说，重视并强化供应商的管理工作，可以有效增强企业的快速发展。 本文以DL汽车座椅公司为例，对其供应商管理现状及问题进行详细剖析，并对供应商管理模式进行优化，针对其提出改进方法并做效果分析。研究结论不仅有助于降低DL汽车座椅公司采购成本，同时也提高了企业竞争力。论文的主要研究工作如下： 第一章，绪论。叙述了选题的研究背景和研究意义，阐述国内外研究现况和发展趋势，研究思路和研究内容。 第二章，相关研究的理论基础。查阅参考资料和文献，主要介绍供应商管理的相关理论。包括供应商管理的概念、供应商选择方式、供应商评价与考核等，为本文的研究奠定一定的理论基础。 第三章，DL汽车座椅公司供应商管理现状及分析。首先对DL汽车座椅公司基本情况和公司组织机构及职责划分做了简单介绍，然后对DL汽车座椅公司供应商管理现状及存在问题进行了详细分析。系统梳理分析当前运行的供应商管理存在的不足和问题点，并剖析其主要原因。 第四章，DL汽车座椅公司供应商管理改进及效果分析。基于当前DL汽车座椅公司存在的问题点，综合中外企业借鉴供应商管理的长处，提出DL汽车座椅公司供应商管理改进方案，并分析改善方案带来的效果和经济效益。DL 汽车座椅公司在供应商管理改善后，减少了供应商数量，降低了公司采购成本，这对公司提高盈利能力和竞争力，打开了新局面。 第五章，结论与展望。对全文进行总结，提出将来供应商管理的发展趋势和方向。