【摘 要】
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企业分支机构的组织结构是整个企业集团健康、持续、高速发展的组织基础,决定了企业集团在该区域的战略规划和目标能否得以贯彻和实施。特别是企业分支机构作为在市场最前沿
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企业分支机构的组织结构是整个企业集团健康、持续、高速发展的组织基础,决定了企业集团在该区域的战略规划和目标能否得以贯彻和实施。特别是企业分支机构作为在市场最前沿的企业一线机构,其合理而有效的组织机构设计对促进和保障企业的业务在该地区健康和持续的发展更是至关重要的。面对日益激烈的竞争和不断变化的外部环境以及企业总部不断进取的高要求,企业面临着许多新的挑战,需要适时地进行组织机构调整和重新设计来适应市场的变化和竞争的形势,从而保障企业在该地区最新的市场战略规划和目标的实现。ORACLE(中国)软件系统有限公司是较早进入中国市场的跨国软件公司。跨国公司及其分支机构的组织结构是保障其跨国经营战略有效实施的一个重要条件,而组织结构的创新是提升企业竞争力的有效手段。随着外部环境剧烈变化,特别是在金融风暴冲击下的今天,按照统一标准建立的跨国公司区域分公司组织结构能否动态适应市场的变化,如何积极推进组织结构创新,保证公司战略目标的实现,成为当前有待公司经理人解决的一个重要课题。本文运用组织结构和企业集团的相关理论,以提高Oracle产品在华西地区的销售现状为需要,同时以提升Oracle品牌在消费者心目中的地位和品牌知名度,以及如何维护品牌忠诚度和改善品牌形象为指导思想,对甲骨文(中国)软件系统有限公司成都分公司的组织结构进行分析并针对存在的问题提出改进方案。
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