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围绕内部控制框架及其构成要素展开的研究是最近几年国内外关于内部控制研究的核心，但却忽视了对那些能够指导并推动实务变革具体控制方法的探讨。对具体控制方法的研究，无论是在理论发展亦或是指导实践层面，都具有极为重要的作用与价值。本文正是在这样的背景下，选取内部控制的控制方法之一——“内部牵制”作为研究话题。 内部牵制，作为企业内部控制的核心内容之一，既是内部控制的起源，又是内部控制的控制措施之一，其研究意义及价值不言而喻，然而学界及实务界对它的研究却寥寥无几。本研究在内部牵制相关理论的基础上，对内部牵制的实现机制进行了探索，开创性地搭建了当前企业内部牵制的理论框架。本文基于内部牵制的理论基础，对内部牵制的实现机制进行了研究，将内部牵制总结为分离式牵制与合作式牵制两大类，其中分离式牵制的实现机制包括权能分离与性态分离、岗位分设与部门分置、水平分离与垂直分离;合作式牵制包括会审、会签、共同行动以及运营活动分析四种实现机制。在此基础上，本文结合企业一般性业务，搭建了当前企业内部牵制理论框架，为企业内部控制体系建设奠定了基础。 此外，当前企业集团化与信息化的发展趋势使得企业的组织架构、业务流程以及信息流程都发生了改变，企业内部牵制的内容与方式与传统环境下相比也被赋予了新的内涵。本文基于这一背景，结合案例，对信息化支撑下集团化运作企业的内部牵制实现机制进行了深入研究，对内部牵制外部化的趋势以及方式进行了概述与总结。