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大型超市作为我国零售业的主导业念之一,对我国零售业的发展影响巨大。随着零售市场的对外全面开放,国外大型超市纷纷抢占国内零售业市场。虽然我国大型超市经过多年的迅速发展,取得了显著成效,但与国外大型超市相比,在企业的经营管理、规模、效益、实力等方面还存在一定的差距,这给我国大型超市的发展带来了巨大的竞争压力。
如何提高经营管理水平,如何使我国大型超市在激烈竞争中获得胜利,如何实现自身的健康发展,是摆在我国大型超市面前的严峻问题。因此,通过了解国内外大型超市的产生发展过程及好的经营策略,并对我国大型超市的发展环境进行研究分析,提出相应的经营战略,采取具体有效的经营策略来经营管理好我国大型超市,具有重要的现实意义。
本文首先就大型超市的定位、产生、发展进行简单阐述,并对国外大型超市沃尔玛、家乐福的发展过程中所采取的一系列有效经营策略进行分析,通过对大型超市自身的研究和国外好的经营策略的分析以获得对我国大型超市的经营管理有益的帮助。
其次,通过对我国大型超市发展的外部环境和内部资源进行SWOT分析,仔细分析其面对的外部机会与威胁和内部的优势与劣势,提出我国大型超市可采取的的四种经营战略,并结合我国大型超市的实际综合考虑提出我国大型超市应采取WO战略的选择。
紧接着我国大型超市本着利用机会、改变劣势的原则,通过大型超市的选址、超市布局、产品经营、价格设定、采购配送、超市促销、企业文化建设、组织设置、人员管理及防盗等方面经营策略的具体实施,来实施我国大型超市的经营战略,从而实现我国大型超市健康发展;最后基于以上研究分析,运用SWOT方法对郑州丹尼斯超市中原店的具体情况进行实证分析,提出该店所应采取的有效经营策略。