【摘 要】
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该论文研究的对象是处在激烈市场竞争中的医药商业企业.作者运用所学的管理理论知识,经过详细的行业分析,对中国医药商业企业如何建立基于供应链的竞争优势,进行了研究探讨.
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该论文研究的对象是处在激烈市场竞争中的医药商业企业.作者运用所学的管理理论知识,经过详细的行业分析,对中国医药商业企业如何建立基于供应链的竞争优势,进行了研究探讨.文章在整体框架上分为四部分.第一部分为绪论;第二部分为供应链管理基础理论;第三部分对中国医药商业企业的现状及供应链状况进行了剖析;第四部分探讨研究了医药商业企业构建供应链管理体系的思路和应重点解决的问题,提出自己的观点和建议.中国医药商业企业面对复杂的商业竞争,建立和完善现代化的供应链,需要企业首先明确自身在行业的地位,通过对自身产业地位的确认,明确企业在供应链中可以发挥的作用,进而明了与药品生产商和下游顾客的关系.作为核心企业医药商业企业必须要成为整个供应链的信息集成中心、管理控制中心、物流中心.医药商业企业要把供应链作为一个不可分割的整体,打破存在采购、生产、分供销和销售之间的障碍,做到供应链的统一和协调.供应链的竞争力来源于供应链的协同效应,医药商业企业能否与供应链的各个环节建立合作伙伴关系,将决定企业在市场竞争中能否取得相应的竞争优势.该研究的目的就是充分发挥供应链管理的优势,提升医药行业各节点企业的竞争力,并最终提升整个供应链的竞争力,获得竞争优势.
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