苏宁电器营销策略研究

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在中国,家电行业是非常具有代表性的,可以说是市场化程度最高、竞争最激烈的行业。21世纪,中国家电流通行业出现重大变革,连锁业态开始逐渐取代百货商场、五金交家电等传统渠道成为中国家电流通行业的主流。在这一过程中,成长出苏宁、国美、永乐、大中、五星等一批连锁企业,其中苏宁和国美凭借着全国性的销售网络和强大的分销能力,已经取代整机制造商成为整个家电产业链的领导者。苏宁在短短的20年内,成长为当前中国最具竞争力的民营家电连锁企业,其成功的关键因素何在?苏宁是通过怎样的战略和营销策略来确立和保持自己的领先地位?未来的家电连锁企业又将面对怎样的新挑战?如何在越来越激烈的竞争环境中实现企业的可持续发展战略目标?研究和回答上述问题,可以使我们深刻认识家电连锁企业的战略和策略构成,把握家电连锁企业和整个中国家电产业的未来经营和发展趋势。   本论文以苏宁为主要研究对象,同时兼顾整个行业共有的特性,从我国家电连锁企业所面临的内部优劣势及外部环境分析人手,揭示家电连锁企业的战略和策略构成。   同时本文也对家电连锁企业未来将面临的挑战提出了应对建议。
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