BSCE公司VMI库存策略研究与实现

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市场的全球化迫使企业重新思考传统的供应链方式是否满足企业的需要,而随着网络信息时代的发展,客户不再满足于本地采购与销售,这使得更多的企业不得不关注增强对其供应链的有效管理。电子商务的迅速发展正影响着供应链管理,改变着企业与企业之间的合作,使得企业之间的合作更加密切,资源更加合理利用。各个行业的供应链管理者倾向于供应链中的各个要素参与供应链协作,各个组织需要打破传统的供应链管理只被看作是企业内部管理的模式,这使得供应链管理更强调企业联盟与系统优化。对供应链进行优化以实现供应链整体运作成本最小化是提高供应链竞争力的一个主要措施,为了获取最低的供应链运行成本,其中一个重要方面就是供应链的成员企业必须有效地进行供应链的库存管理,进一步集中供应链成员之间的协同与合作,如供应商管理库存(Vendor Managed Inventory,VMI)模式。  供应商管理库存(VMI)是:“供应商等上游企业基于其下游客户的生产经营、库存信息,对下游客户的库存进行管理与控制。”它的基本内涵是:用户把库存决策权代理给供应商,由供应商代理用户行使库存管理和订货决策的权利。一方面实现了由终端销售资讯拉动的上下游资讯共享,使得供应商在下游用户的协助下更有效地做计划,另一方面是寄售方式的运作,在一个合作协定下由供应商管理甚至拥有库存直到用户将其售出。  供应商管理库存,不仅可以降低供应链的库存水平,而且可使用户获得更高水平的服务,改进资金流,与供应商共享需求变化的透明性和获得更好的用户信任。供应商管理库存最直接的效益是整合产品的制造、供应和配送流程,将预测与补货决策引入商品供应策略后,交易伙伴可以共同决定如何适时、时量地将商品送达客户手中。  供应商管理库存模式在理论与实践上逐渐得到完善。但在经济发展相对落后、信息化起步晚的我国,VMI的成长仍需要概念上的推动。可以预见,VMI是未来的一个潮流。本文的研究工作对企业VMI项目的评估与实施具有重要的理论和实践指导意义。  本文选择BSCE公司,全球著名制造企业在华子公司一个实际VMI项目的实施为研究对象。首先介绍了本课题的研究背景、研究意义、研究方法等。接着详细介绍了VMI的相关理论和方法,其中包括VMI的概念、内涵及其特点,实施原则和实施步骤、研究意义。并着重阐述了VMI策略的发展及其实施的五个关键因素。  其次,本文详细地介绍了SBT集团、BSCE公司、BSCE公司采购及库存的背景资料,如产品、客户、流程等,让读者可以对本课题的研究环境有比较充分的了解和认识。并对BSCE公司现有的采购及库存管理进行了问题分析,提出了BSCE公司实施供应商管理库存改革的紧迫性和必要性。  再次,本文全面的介绍了BSCE公司实施VMI项目的过程。首先对BSCE公司实施VMI项目的内外部环境进行了分析。其次,详细介绍了BSCE公司实施VMI项目的各项工作过程及具体步骤。其中着重说明了对实施VMI策略的物料、供应商进行选择的过程和运用的方法,分析了其原理,对其它制造企业具体实施VMI库存策略过程提供了很好的借鉴作用。而后,对BSCE公司有关实施VMI策略过程中的信息传递方式及具体实施步骤、绩效评估体系做了分析说明。对实施VMI过程中BSCE公司遇到的关键问题进行了分析并提出了解决途径。最后,对BSCE公司实施VMI策略后的整体库存架构进行了规划。  在研究了BSCE公司实施VMI策略之后,本文对BSCE公司VMI项目的实施做了研究总结,并提出了对国内制造企业实施VMI库存策略的几点建议:  1)转变思想:由于VMI早期主要在零售行业实施,国内制造企业大多对VMI的认识了解不足,如何突破原有的观念和老规则的束缚,灵活有效地推行VMI是十分关键的。  2)勇于尝试:国内目前比较注重介绍前沿的思想理论,但缺乏对有一定借鉴意义的具体供应链方法的系统理论介绍和实施方法步骤,这就要求制造企业根据企业的具体情况在进行供应链优化改革中要敢于尝试,敢于创新;  3)结合实际:在实施VMI的过程中企业会遇到的各种各样的问题和困难,需要企业发扬理论和实际相结合的方针,探索适合企业自身发展的途径;  4)建立良好的沟通协调机制。VMI的成功实施是建立在双方互利的信用基础上的,其成功的运行需要双方的反复沟通,定时反馈系统的不足,以便不断地修改完善系统,确定双方能够长期的互利互信的战略合作地位,因此实施双方必须要建立一种经常会晤沟通协调机制;  5)建立VMI的风险防范措施以及合理的VMI合约,规范好双方的义务和权利。为了使上下游企业都能从合作中获得满意结果,必须采取一定的措施规避VMI运行中的风险,如谨慎选择合作伙伴,提高信息透明度和共享信息等,使合作更加有效;  6)做好绩效评估:企业需要不时地对VMI运营的过程和结果进行度量和评价,从而判断企业各项工作的绩效和存在的价值;它直接影响到VMI能否使企业获得应有的利益和回报,进而影响企业是否继续实行VMI。由于我国供应商管理库存策略应用处于初级阶段,以及本人水平及精力有限,本文尚存有不足,有待于今后继续进行探讨和论证。
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