【摘 要】
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随着社会的转型,越来越多的非营利组织涌现出来,开始扮演越来越重要的角色.非营利性组织的运营与管理大都具有独立自主的成立与运营制度、多元化的经费来源、强化绩效评价的内部管理以及健全的社会保健等制度,这些都是我国公立医院改革值得借鉴的.一、非营利组织的特征目前国际上广为接受的是萨拉蒙教授指导的美国约翰一霍布金斯大学非营利组织国际比较研究项目归纳的5个特征界定:一是指有正式的组织机构,有成文的章程、制度
【机 构】
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435000,湖北省黄石市中医院 湖北省黄石市中心医院
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随着社会的转型,越来越多的非营利组织涌现出来,开始扮演越来越重要的角色.非营利性组织的运营与管理大都具有独立自主的成立与运营制度、多元化的经费来源、强化绩效评价的内部管理以及健全的社会保健等制度,这些都是我国公立医院改革值得借鉴的.一、非营利组织的特征目前国际上广为接受的是萨拉蒙教授指导的美国约翰一霍布金斯大学非营利组织国际比较研究项目归纳的5个特征界定:一是指有正式的组织机构,有成文的章程、制度,有固定的工作人员等;二是非政府性,指不是政府及其附属机构,也不隶属于政府或受其支配;三是非营利性,指不以营利为目的,不进行分红或利润分配;四是自治性,指有独立的决策与行使能力,能够进行自我管理;五是志愿性,指成员的参加及资源的集中不是强制性的,而是自愿和志愿性的,组织活动中有一定比例的志愿者参加.在这5个属性中,组织性一般被看作一个不言而喻的前提,自治性和志愿性也有一些不同的提法,而非政府性和非营利性是最核心和一致的认识.二、发达国家非营利性组织管理特点三、对我国公立医院改革的启示
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门诊是医院工作的最前沿,是医院的窗口,也是联系社会与医院的枢纽.在近两年的门诊管理工作中,针对门诊医生随意更改出诊时间和停诊中出现的问题,我们对此做了规范管理.现作一探讨.
近年来,本院紧紧围绕加强医疗质量建设,积极学习和借鉴国内外先进的思维模式,不断引进新的管理理念,实施持续质量改进,强化质量控制,达到了提高医院内涵建设的目的.本文对此进行了介绍.
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