【摘 要】
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本文结合腾讯成功实施"微信人才战略"的案例,分析了当前互联网对人才战略管理的两大新挑战:一是互联网经济做到极致才能成功的新要求,让人才的重要性大幅提升,传统知识型员工管理模式面临新挑战.二是互联网时代快速迭代的市场环境,让传统的维持型人才战略管理模式面临新挑战.根据上述两大挑战,得出互联网时代人才战略管理的两大新趋势:一是轻管理模式,二是组建"破坏性创新"团队.这两大趋势也是应对互联网经济给人才战
【机 构】
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首都经贸大学 首都经济贸易大学学术委员会
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本文结合腾讯成功实施"微信人才战略"的案例,分析了当前互联网对人才战略管理的两大新挑战:一是互联网经济做到极致才能成功的新要求,让人才的重要性大幅提升,传统知识型员工管理模式面临新挑战.二是互联网时代快速迭代的市场环境,让传统的维持型人才战略管理模式面临新挑战.根据上述两大挑战,得出互联网时代人才战略管理的两大新趋势:一是轻管理模式,二是组建"破坏性创新"团队.这两大趋势也是应对互联网经济给人才战略管理带来的两大全新挑战的有效应对方式:一是用轻管理模式来应对互联网时代知识型员工的管理,二是用破坏性创新人才战略来应对互联网时代快速迭代的市场环境.轻管理模式主要包括四个方面:一是去管控化,用企业文化进行"影响式"管理.二是去统一化,用分层管理法进行"适度"管理.三是去层级化,用平等交易进行扁平化管理.四是去权威化,用无边界沟通进行创新管理.组建"破坏性创新"团队主要包括三个方面:一是打造创新性环境.二是采取积极防御的措施主动组建"破坏性创新"团队.三是让"破坏性创新"团队高度独立并进行自我管理.
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