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本文介绍背景铁路局以座谈、访谈形式对津秦铁路工程建设、施工单位物资设备管理工作进行了调研。指出在物资采购供应过程中，坚持以“重招标、强供应、保质量”为突破口，立足生产实际，认证履行职责，凡事以规章制度为工作准则，切实做好物资设备管理工作。调研结果表明， 虽然在健全制度、完善标准、严格程序、卡控过程中做了大量工作，但仍有不尽人意的地方，不同程度地存在问题，这其中有主管方面的，也有客观方面的，大体可以概括为思想认识问题、人员素质问题、责任意识问题、施工图纸问题及市场波动问题。为了克服以上问题，深入开展“三整治一提高”活动，进一步强化物资设备管理工作，除了依法合规，严格按照程序办事外，还要以“质量为先、公开透明、运作协调、廉洁高效”十六字方针为指导思想，抓规范、严标准、重质量，切实抓好各方面工作。