【摘 要】
：
本文论述了中德合资的联合汽车电子有限公司(以下简称“联合电子”)从企业自身的特点和实际出发，突破了中外合资企业未设内部监察机构而使监察工作难以开展的体制性障碍，在整合公司现有资源的基础上，探索形成了由财务、审计、法律事务、纪律检查等部门组成的“四位一体”监察工作模式，从体制、机制、制度建设人手，创新企业监察工作机制，探索并实践了适合中外合资企业特点的监察工作新思路和新方法。
论文部分内容阅读
本文论述了中德合资的联合汽车电子有限公司(以下简称“联合电子”)从企业自身的特点和实际出发，突破了中外合资企业未设内部监察机构而使监察工作难以开展的体制性障碍，在整合公司现有资源的基础上，探索形成了由财务、审计、法律事务、纪律检查等部门组成的“四位一体”监察工作模式，从体制、机制、制度建设人手，创新企业监察工作机制，探索并实践了适合中外合资企业特点的监察工作新思路和新方法。
其他文献
山西北方惠丰机电有限公司是中国兵器工业集团下属的重点企业，对壳体部件生产进行了探讨，确保产品的装配任务按时完成，提出了要提高壳体部件良品率的目标，对2007年1～4月份进检的451件壳体部件进行统计分析，不合格品有280件，占总数的62%；合格品仅有171件，占总数的38%。运用关联图进行深入的原因分析，寻找产生问题的末端因素，最终确定机床主轴径跳大、零件材料硬度高以及车削夹具设计和加工螺纹孔工艺
乌鲁木齐国际机场候机楼国内出港行输系统分为D1, D2, D3三条线，D3线是指22#-33#值机柜台及其以后的行李传送分拣系统。旅客登机前通过值机柜台交运行李，行李通过称重、X光机以一系列的传送带将会传送到分拣转盘，进行人工分拣、装运。对D3分拣转盘在07年上半年出现的故障进行了调查统计和分类，指出鳞板架变形是造成D3分拣转盘故障的主要方面。认为鳞板架与连接模块间距小以及防撞块R角大是主要影响因
石马供电所担负着72个配电室的运行和维护工作，由于农村配电室受设备老化、雷击、外力破坏等因素造成配电室低压开关跳闸停电时有发生。目前配电室低压掉闸后，受送电流程限制，造成配电室送电时间长，影响供电可靠性指标，造成客户投诉增多，多方面影响了公司的优质服务水平。2006年1-12月低压开关共掉闸2610次，工作人员维护送电共用时44765分钟，平均用时17. 15分钟/次。对2006年1-12月份配电
上海长风地区2号D幢酒店项目为拟建五星级的新发展大酒店，本工程基坑围护结构采用"二墙合一"的地下连续墙，使用阶段为地下室主体结构外墙，结构墙厚800mm.外侧用三轴水泥土搅拌桩止水帷幕.本工程地下室最深位置在22m左右，地下室底板所处土层为渗透系数很大的粉层土，渗透系数为10-5cm/s.对超深基坑地下室底板渗漏率≤8%进行了探讨，为掌握超深基坑地下室底板渗漏的具体情况。对本项目部己完成类似工程王
据统计06年神马实业捻织一厂因断经造成降等匹数定型产品为159.7匹，非定型产品为70.8匹，共计造成经济损失为54.89万元。对2006年1～12月份本厂的断经情况进行统计，指出擦伤丝、紧经是造成断经高的主要因素，并针对夹梭边部经线受伤、布面张力不匀、机头布收幅边部经线张力过大等因素提出了相应的改进措施，使得平均断经率降为0.5%，取得了良好的经济效益。
因为受外力的影响、风力影响及机械的振动，防振锤固定点会产生滑动、外跑。如不及时处理，将会导致地线跳跃引起断线，造成线路事故。提出了不使用人工出回线，进行防振锤复位的非量化目标，同时研制智能工具进行了现场操作实验，通过模拟实际状态下的负重行走测试，采用的主滑轮加辅助滑轮系统和制作减速电机的动力系统等改进措施，对采用该工具后处理线路架空地线防振锤外跑时间进行了统计，减少了作业时间，提高了安全性、工作效
球团生产线从开始向链蓖机投料至生产线出产品后，生产控制室电脑显示生产线各控制点反馈值正常，生产平稳进行，产品质量稳定的过程，称为起步生产阶段。一般起步生产8小时内成品球质量波动大，易出现部分产品质量不合格的现象。根据日生产报表对2007年1月～2007年5月期间生产起步阶段成品球一次合格率进行统计，分析认为造成起步阶段成品球一次合格率低的主要问题是链蓖机预热球抗压强度低。采用头脑风暴法运用因果分析
本文主要是结合作者几年来在基层开展QC小组活动的实践经验和理论认识，分析了QC小组活动对深入实践科学发展观提升企业价值的重要微观作用，其次探讨了科学发展观进一步指导QC小组活动的启示作用，最后在此基础上总结提炼出创新QC小组管理的“潜在价值转换模型”，对发挥好QC小组活动自身作用提出了新的思路。
本文从创新的含义及意义出发，提及了创新型QC小组活动的特点及意义，并着重对创新与QC小组活动的关系进行了论述，指出QC小组活动与创新是相互促进的，创新可以成就卓越的QC小组活动，而QC小组活动可以练就创新能力。
由于以聚乙烯(PE)管道更换旧的中压球墨铸铁管道的费用非常昂贵，所以应该寻求新方法，减少这个更换项目所需的费用。「天河」小组使用数个质量改善工具来分析问题后，选择了解决的方法。他们发现，在修改中压气体的管网设计后，可以直接截断旧的中压球墨铸铁管道，这样既不会影响燃气供应，也可以省却更换管道的工序。估计这个解决方案可以节省大约5千万港元的成本，并带来其他无形得益，以及提升公司的环保形象。