【摘 要】
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近年来有关高管团队薪酬激励的研究大多集中在分析高管间薪酬水平差异及其后果.然而高管薪酬水平只是团队薪酬激励机制的静态输出.本文分别从团队内高管薪酬水平的结构差异及动态薪酬变动视角,进一步探讨了现有上市公司高管团队薪酬激励现状.结果发现:国企高管团队中CEO与其他非CEO高管的激励薪酬差异不大,而在非国企高管团队中前者显著高于后者.虽然近年来国资委一再发文要求对国企高管实施差异化激励,但各高管的薪酬
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近年来有关高管团队薪酬激励的研究大多集中在分析高管间薪酬水平差异及其后果.然而高管薪酬水平只是团队薪酬激励机制的静态输出.本文分别从团队内高管薪酬水平的结构差异及动态薪酬变动视角,进一步探讨了现有上市公司高管团队薪酬激励现状.结果发现:国企高管团队中CEO与其他非CEO高管的激励薪酬差异不大,而在非国企高管团队中前者显著高于后者.虽然近年来国资委一再发文要求对国企高管实施差异化激励,但各高管的薪酬结构并无显著差异,实质上并没有拉开差距.此外,CEO与其他高管的薪酬变动差异也存在显著的激励效果,对国企高管来说,拉大CEO与其他高管的薪酬变动差异更有利于国企绩效增长,而在非国企中让两者趋于一致更有利于非国企绩效增长,表明团队薪酬激励设计仍然有优化的空间.尤其是对处于市场化进程较快的国企来说,更需要注意按贡献、责任和能力等将各高管的激励差异化;而对处于市场化进程较慢的非国企,应当加强法制和市场化建设以减轻因公司治理缺陷等导致的团队内薪酬变动失衡,进一步推进非国有经济的发展.
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