【摘 要】
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随着网络信息技术的发展,在经济全球化的潮流中,电信行业日趋激烈的竞争使得各电信运营商只有通过不断的创新来实现企业的跨越式发展,并在残酷的行业竞争中立于不败之地.这种创新它又不仅仅是技术、业务的创新,还包括了企业活动中最重要活动之一--管理创新.显然,现代企业的竞争是建立在知识与管理信息资源上的竞争,中国联通乃至整个电信行业对于应用管理信息技术提高企业竞争优势已达成了共识.因此,现有的内、外部的经营
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随着网络信息技术的发展,在经济全球化的潮流中,电信行业日趋激烈的竞争使得各电信运营商只有通过不断的创新来实现企业的跨越式发展,并在残酷的行业竞争中立于不败之地.这种创新它又不仅仅是技术、业务的创新,还包括了企业活动中最重要活动之一--管理创新.显然,现代企业的竞争是建立在知识与管理信息资源上的竞争,中国联通乃至整个电信行业对于应用管理信息技术提高企业竞争优势已达成了共识.因此,现有的内、外部的经营管理必然要做一个深刻的改造,并为建立适应自身发展的管理信息系统做好准备.本文将就现阶段中国联通实施管理创新遇到的问题及对策以及如何成功建立健全企业管理信息化系统等方面的问题进行探讨.
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四川电信成立之初就致力于进行与现代企业制度要求相符的集权式财务管理的制度建设,先后出台了财务管理规定、全面预算管理办法、以实行"收支两线"为核心的资金管理办法、固定资产投资管理办法、效绩考核办法、全省联网的会计信息系统及工作规范等一系列试行办法,旗帜鲜明地建立以效益为核心的财务管理体制和分配机制.
整个2002年,中国电信运营业市场竞争形势异常激烈."圈地"竞争、价格竞争此起彼伏.在移动通信领域,价格竞争表现尤为突出.中国移动、中国联通均不顾信息产业部的三令五申,不顾各地通信管理局的处罚措施,全都亮出了价格牌,玩起了程度不同、手段多样的"降价".然而,时至今日,这种价格战是否还有必要继续下去?本文将根据移动通信的发展形势,对移动通信的竞争进行分析,阐明移动运营商不能只认准价格战.
中国在加入WTO后,中国的电信立法明显滞后,因此有必要将GATS中的电信服务规则结合中国国情来构建有中国特色的电信法律及政策体系.
本文介绍了电信网间互联的定义以及世界各国确定网间互联费用时普遍遵循的原则和定价方法,分析了各种定价方法的适应情况和当前网间互联费用确定方法的发展趋势.
该文列举了市场原教旨主义在电信领域的表现,提出在电信市场改革与竞争中,无论政府还是企业,必须自觉遵循网络经济的平等、合作和互动规律,建立一种超越政府,超越市场,大力宏扬社会协同精神的理性发展机制.
本文提出建立学习型电信企业应当从组织转变、分享权力、团队学习和参与以及培育企业核心价值观四个方面入手进行.尤其强调根据企业特点,培养自身主流价值观的重要性.
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我国电信重组后市场新格局的形成和加入WTO后国外公司的跃跃欲试,预示着我国新一轮的电信竞争将更加激烈.面对变化了的市场形势和外部环境,四大通信集团瞄准世界一流企业,要通过管理创新来锻造核心竞争力.西部通信也不例外,更应借创建一流企业之机,缩小东西差距,迎头赶上.
本文在对EMS历史资费调整理论分析的基础上,针对目前EMS资费政策的弊端,结合同行的成功实例,提出了可行的价格策略,并对其所可能引发的市场变化提出了合理的应对措施.
本文提出以移动短信的方式来实现一般商务活动中的电子支付,是一个符合中国国情的电子支付的解决方案,具有应用面广泛、投资少、有利于建立买卖双方诚信关系等诸多优势.