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随着医学科技的不断发展，医用高值耗材的使用量迅猛增加。加强医用高值耗材的管理已成为医院医用材料管理的重点和难点。本院建立了从采购、备货、供货、验收、使用到出入库、财务结算的医用高值耗材一体化管理流程，通过备用材料库房的建立，降低了医院的周转资金，减少了积压避免了浪费；科室备用库的设立为急诊病人提供了可靠的产品保证；从送货验收到用后的入出库结算环环相扣，保证了临床使用的安全性，杜绝了差错的发生；供应商提前填写验货记录单，明显提高了工作效率，也增强了透明度和双方的责任心。