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通过分析当前专卖管理组织存在的绩效考核难点,对改进专卖人员绩效考核评价工作提出思考.采取突出重点、分步实施的方法,科学的设定绩效考核指标,使用自我评价、直属领导评价、考评小组评价三者相辅相成的综合评价手段,整理出真实性高、准确性高的考核结果,通过绩效反馈,推动工作的改进及提高.
改进专卖人员绩效考核工作的思考
【摘 要】
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通过分析当前专卖管理组织存在的绩效考核难点,对改进专卖人员绩效考核评价工作提出思考.采取突出重点、分步实施的方法,科学的设定绩效考核指标,使用自我评价、直属领导评价
【机 构】
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天津市烟草公司
【出 处】
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2008年中国烟草学会学术年会
【发表日期】
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2008年期
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