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随着软件项目规模的不断扩大，软件项目的管理越来越受到人们的重视，项目管理的经验告诉人们，有效的管理方法是软件项目成败的关键之一，虽然软件项目的管理理论已经比较成熟，但由于软件项目的复杂性使得软件项目管理的相关理论仍然很难应用到实际项目中。本文笔者结合自己在软件系统开发过程中的经验，从软件项目管理中最刺手的配置管理、质量管理和风险管理入手，以软件工程的理论为依据，结合该项目组采取的一些方法和策略，深入剖析了项目管理方法的在软件项目中的应用。