【摘 要】
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自HSE体系推进工作开展以来，长城公司各二级单位都相继出台并实施了HSE管理绩效考核，以HSE管理绩效考核为抓手改善HSE管理，遏制事故发生，通过几年的实践探索，各单位都积累了许多宝
【出 处】
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第二届中国石油石化健康、安全与环保(HSE)技术交流大会
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自HSE体系推进工作开展以来，长城公司各二级单位都相继出台并实施了HSE管理绩效考核，以HSE管理绩效考核为抓手改善HSE管理，遏制事故发生，通过几年的实践探索，各单位都积累了许多宝贵的经验。钻井三公司的HSE管理绩效考核体系，是钻井三公司领导智慧的结晶，经过5-6年的实践，通过一一年、一四年，两次改版，形成了目前的实施细则。在企业HSE绩效管理中融入“大安全的理念”、“人人都是安全员的理念”、“落实责任的理念”、“安全是收人的来源是评聘的条件”等先进管理理念。在企业HSE绩效管理中融入先进管理理念,从而达到落实直线责任,促进责任归位,确保全员安全管理取得实效的效果.只有以正向激励为动力,实现一级向一级负责、一级对一级考核,才能真正实现由"要我安全"向"我要安全"的转变.本文就目前钻井三公司HSE绩效考核体系的发展情况进行剖析,突出了HSE绩效考核在HSE体系运行和持续改进中的激励作用.
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