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本研究以化工企业S化建公司的变革过程为研究对象，系统地描述了变革效能感从企业家个体到集体的传播过程，从而有助于从心理学角度解释在动态环境中企业家和员工效能感的重要性。研究发现，企业家自我效能感是企业家发起战略变革的内在动力，而效能感的传播过程推动战略变革的执行。效能感传播是一个自上而下的过程，其包含两个阶段。阶段一，公司最高领导者的自我效能感通过社会说服和情感状态影响了高管团队的集体效能感，其中，高管团队的集体效能感形成表现为剥离重组过程；阶段二，企业绩效正向反馈促进组织集体效能感，并且产生螺旋效应。本研究结论更有效地解释了缺乏战略变革信心的战略决策者为何难以推动企业战略变革。