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中国大型公立医院行政和后勤保障系统的管理构架至今仍沿用计划经济时代的模式。在实行社会主义市场经济体制多年，国家全面开放医疗市场并大力推进公立医院改革的今天，其管理体制及运营模式的种种弊端不断暴露：大医院像小社会，小而全、全而不精；条块分割，行政和后勤管理专业化程度低；人才少、冗员多、子弟多，管理难度大；工作效率低、采购成本高、浪费大，……。本文从技术资源、交易成本理论、委托代理理论切入论证，利用社会技术资源实现医院后勤管理专业化有充分的理论支持。据此，提出利用社会技术资源实现医院后勤管理专业化的实施策略：对医院后勤服务业务进行全面、客观的评估，选择合适外包方，将自身保障能力不足的部分实行服务外包，同时加强监管，变“办后勤”为“管后勤”。作者认为，利用社会丰富的专业技术资源，可在短时间内迅速提升医院后勤保障系统的管理水平和工作绩效，使医院管理者可专注于提高全院的医疗服务水平，更好地适应新的竞争环境，更有力地促进医院发展。