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多媒体项目中的专业人员很多都习惯于个人创作和艺术成就的建立,但实际的多媒体项目必须由多种类不同的部门,通过流程化管理、开展内部培训和Workshop、以及后期总结等方法,不断协作、沟通和磨合而成.因此,合理、系统、专业的培训建立就变得尤为重要.多媒体项目存在着人员的流动性强导致实战中项目人员的配置难度很大；部分客户销售排期的随意性导致项目周期的紊乱；项目经理的工作变动可能会导致项目衔接的断裂等问题。建议逐步将专业领域的服务内容产品化，并在内部制定完备的流程化管理要求，部分量化项目的操作结构，细分每个部门之间的职责，责任到人；要经常在内部开展培训和Workshop；注重对项目的总结，这样，对于公司而言，各个部门间的协作肯定会变得更加顺畅。