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从20 世纪60 年代开始，我国的珍珠产业开始发展起来，经过近50 年的发展，形成了浙江诸暨为代表的珍珠养殖基地和珍珠市场，发展为一个养殖，原珠加工，珠宝饰品加工，保健品和化妆品生产的产业链。但是，由于底子薄，基础差，养殖技术，管理等方面存在问题，使得珍珠产业的竞争力不强，附加值低，存在“高产低值”的困扰，珍珠产业需要升级。本文从产品内分工的视角研究了该产业的升级策略，通过分析诸暨珍珠产业在产品内分工的地位和作用，从产业链升级、产品结构升级、品牌升级、技术升级这四个方向升级，提出了提升价值链和延伸产业链、注重产品设计和研发和注重产品销售和品牌建设者三条升级策略。