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供应商是航空制造业具有战略性质的合作伙伴，其质量状况直接影响企业市场竞争力的提升，随着供应链管理时代的到来，对供应商的标准化管理至关重要。通过分析我国航空制造业供应商管理现状及存在的问题，在汲取波音、空客等国外标杆企业供应商管理经验的基础上，结合飞机研制特点，探索了供应商的分类、控制流程、控制内容、控制方法、对产品/服务绩效综合评价、建立“五色牌”考核评价体系等标准化策略。