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奖金分配是医院管理改革的一项重要内容。合理的奖金分配能充分调动医护人员工作积极性。自2001年开始，作者对手术室护理管理进行了大胆的探索与改革，将量化积分引入奖金分配制度，根据每名护士服务质量的优劣、工作责任的大小和工作量的多少，合理地进行奖金分配。同时，结合医院每年的经济核算改革，作者也同步进行了调整，及至2007年，作者的奖金从职称系数、工作量、护理质量三大方面合理地进行分配，打破了平均主义，体现了多劳多得，奖惩分明，激发了护士的工作热情，有效地提高了管理效能和护理质量，收到良好的效果。