【摘 要】
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随着社会主义市场经济的建立与发展,医疗市场竞争日趋激烈,医院生存压力加大,医疗机构和医疗保险制度的改革正在紧张而有序地进行,医院已从过去的供方为主导转向需方为主导.
【机 构】
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441021,湖北襄樊市中心医院财务处
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随着社会主义市场经济的建立与发展,医疗市场竞争日趋激烈,医院生存压力加大,医疗机构和医疗保险制度的改革正在紧张而有序地进行,医院已从过去的供方为主导转向需方为主导.因此医院不能片面追求规模和数量,应由外延发展转向内涵发展,加强内涵建设,实现管理创新,强化内部监督,提高管理水平.而解决这一问题的关键因素之一是要建立、健全新时期医院内部控制体系。目前,医院内部控制制度普遍基础薄弱,医院负责人对内控制度重视不够,员工认识不足,人员配备乏力,内控体系设计不合理,缺乏监督机制,从而造成了内部管理松散,成本开支巨大,浪费现象普遍,甚至有贪污、侵占国有资产现象。如何设计科学、有效的内部控制制度,以适应新时期医院管理的需要,实现管理效益最大化,就显得尤为重要.本文从如下几方面进行了探讨：
一、医院内部控制制度的目标及原则
二、医院进行内部控制的策略
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