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以科学发展观为指导，以实施精细化管理为手段，把河南省煤气集团公司作为实例，深入分析制约企业生产经营的资源和市场等“瓶颈”问题，提出“抓两头(供销工作、三废治理)、促中间(生产设备管理)”的具体措施，对提升煤化工企业管理水平、促进企业又好又快发展具有现实意义。
抓住瓶颈环节实施精细管理全面提升企业管理水平
【摘 要】
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以科学发展观为指导，以实施精细化管理为手段，把河南省煤气集团公司作为实例，深入分析制约企业生产经营的资源和市场等“瓶颈”问题，提出“抓两头(供销工作、三废治理)、促中
【机 构】
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河南省煤气(集团)有限责任公司
【出 处】
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2008河南煤炭行业科学发展论坛
【发表日期】
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2008年期
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