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高校教师是高校这个庞大教育系统里教学、科研、行政管理的主力军.准确把握高校教师的需求,认真分析当前高校激励机制存在的问题,并在此基础上建立和完善相应的激励机制,对高校教师资源进行开发与管理,充分调动高校教师队伍的创造性和革新精神,这些对高校的发展具有重要战略意义.针对当前高校教师激励机制中存在收入普遍难以满足实际需要、激励制度过于单一、职务聘任等问题，笔者提出高校教师激励机制完善的途径：即要设置科学的激励制度，实行有效的差异性激励，满足合理的核心需要。