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员工建言能有效地促进组织创新。很多企业积极推进员工建言，但建言行为对员工自身产生的不确定后果极大地抑制了员工建言的积极性。本文主要检验建言行为与上级对建言采纳度之间的关系以及上下级关系、员工绩效对此种关系的调节作用。本文通过两轮数据收集，获得有效配对数据303份。层次回归的结果表明：①员工建言行为与上级对建言的采纳度正相关，其中，上级对抑制性建言的采纳度要高于促进性建言；②上下级关系对促进性建言和上级采纳度之间的关系具有正向调节作用，而对抑制性建言和上级采纳度之间关系的调节并不显著；③员工的关系绩效(包括人际促进和工作奉献)对促进性建言和采纳度之间的关系具有正向调节作用，而员工的任务绩效所发挥的调节作用并不显著。本文为员工主动的建言行为提供了理论支持和策略指导，同时也启示管理者要关注不确定性回避、情感偏好以及晕轮效应可能带来的对建言的认知偏差。