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当前在推行工程总承包中主要存在三个方面的问题:一是业主认可程度还比较低，市场发育不完善；二是实行总承包的法律、法规和政策不完善；三是工程承包企业自身能力存在问题。为此，探求怎样在“工程总承包”以及“专业工程总承包”的模式下，能够克服面临的不利因素和化解存在着的问题的方法，并建立一种能够适应新模式下的工程建设与工程管理的框架是一项急迫的研究内容。本文以建筑智能化工程行业为背景。研究在新的“设计施工一体化专业工程总承包”模式下，涉及企业和行业范围内的工程建设与工程管理的体系框架。