论文部分内容阅读
由于工程总分包时合同约定的总承包方和分承包方取费费率不同，因此在施工中应承担的管理内容亦不一致，如何根据合同界定总承包方和分承包方各自的管理责任，无疑是急需解决的课题。本文只探讨技术管理。
总分包技术管理要点探讨
【摘 要】
：
由于工程总分包时合同约定的总承包方和分承包方取费费率不同，因此在施工中应承担的管理内容亦不一致，如何根据合同界定总承包方和分承包方各自的管理责任，无疑是急需解决的课题
【机 构】
：
北京住总第六开发公司
【出 处】
：
北京统筹与管理科学学会2003年年会
【发表日期】
：
2003年9期
其他文献
管理是企业永恒的主题，管理又需要在实践在不断地进行探索创新，才能有效地推进企业的建设与发展，项目成本管理又是企业管理的重中之重。工程项目是企业的成本中心，经营效益的源头
企业是商品经济发展、生产社会化的产物，是人类社会的经济组织。作为经济组织，企业的基本目标是在市场中取得尽可能多的利润。随着社会主义市场经济体制的建立，特别是我国加入WT
会议
针对平原城市区域水系连通性评价问题,基于功能连通性和网络流理论,通过在容量约束中融入城市防洪功能需求,将平原城市水系概化为具有功能属性、容量限制和节点平衡条件的单
组合梁结构在建筑结构领域应用广泛,由于上下层梁连接的非完全刚性,当组合梁受荷时,两层梁界面间会产生相对滑移.在对界面滑移组合梁的几何非线性分析中,大多数研究工作基于E
在市场经济的条件下，企业生产经营活动是面向市场进行的。而市政工程施工企业的目的就是在竞争中求发展，实现企业的最大利润。如何才能在市场经济条件下，在中国加入WTO后使企业
为研究传统风格建筑的抗侧力性能,进行了1榀单层两跨传统风格建筑钢框架结构的低周反复荷载试验.通过测试试件在侧向力作用下的位移角变形和承载力退化趋势,研究了传统风格建
15年前，北京建工集团被国家五部委批准为全国首批推行鲁布革工程管理经验的18家试点企业之一。15年来，遵循五部委“通知”的精神，围绕施工管理体制改革的总目标，按照自身的实施方
会议
公路施工是把设计图纸付诸实施的阶段。关键环节就是要做好施工项目的经济管理，控制好施工项目成本。要搞好项目的成本控制，取得好的经济效益，应重点抓好项目成本目标的测定、过
对建筑业而言，机械设备管理是一项重要的管理工作。项目经理部是施工生产的第一线组织，只有加强机械设备管理，才能保障施工生产的顺利进行。 本文从四个方面阐述：1.根据施工工