现代产品开发过程控制

来源 :中国机械工程学会第六届工业工程学术会议 | 被引量 : 0次 | 上传用户:willing_6
下载到本地 , 更方便阅读
声明 : 本文档内容版权归属内容提供方 , 如果您对本文有版权争议 , 可与客服联系进行内容授权或下架
论文部分内容阅读
通过对现代产品开发的基本要素:质量、时间、成本和环境的分析,系统地提出了其具体评价指标及其控制方法,为成功地进行产品开发提供了较先进的设计思想、方法和控制技术。
其他文献
从企业过程重构(BPR)的基本概念入手,剖析了BPR的实质,针对在BPR实践中所遇到的困难、根据实例,提出了解决这些困难的一般原则和步骤。
通过对工业工程发展历程、现代工业工程的特征的分析,提出了现代工业工程教育与企业实践相结合发展趋势的必要性、必然性,最后对现代工业工程人才培养方案进行了探讨。
研究了单抓钩周期性排序问题,改进了前人提出的(混合整数线性模型)MILP模型,并将改进后的模型扩展于解多重处理槽的问题。并且使用示例测试了改进后的模型,结果表示改进后的模型是好的。
应用重组工程的有关理论对白鸽集团陶瓷磨具生产系统进行了结构与过程两方面的重组设计,并提出具体方案。它包括拉动式生产的基本框架、拉动式生产系统中的物流运动与信息卡、质量管理、组成技术和流水线生产等。
从人类可持续发展的使命、环保欠帐太多、环境末端治理方式弊端很多、绿色产品的社会需求日益增加、传统工业正受到现代工业的严重挑战、中国工业的现状与特点等6个方面,阐述中国工业企业实施清洁生产的必要性和必然性,以便中国工业生产走可持续发展之路。
结合企业过程重构(BPR)与全面质量管理(TQM)的理论与特征,探讨了他们的区别与联系,并对如何将二者结合的问题进行了研究。
分析和讨论了敏捷空间的构成与确定,企业进行敏捷设计的方法,应该注意的问题以及敏捷性RRS设计原则在敏捷企业组织结构设计中的应用,从而使企业具有适应变化和精于变化的能力。
对其IE工作重点、组织系统、工作模式及成效进行了介绍,并为建立现代企业制度对该企业今后的IE应用作了展望。
首先介绍了丰田生产方式的产生及其基本思想和目标方法体系,然后提出并分析了丰田生产方式是工业工程理论与方法创造性实践的结晶,最后指出并分析了丰田生产方式的推行应该依托工业工程。