【摘 要】
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台湾纺织工业在经历了40多年的发展后,由人纤、纺纱、织布、染整至成衣服饰等,已形成一完整的上中下游生产体系,且一直是台湾最大的创汇的产业,对台湾经济贡献极大.1998年台
【出 处】
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第一届海峡两岸暨港澳地区中国企业管理案例研究学术研讨会
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台湾纺织工业在经历了40多年的发展后,由人纤、纺纱、织布、染整至成衣服饰等,已形成一完整的上中下游生产体系,且一直是台湾最大的创汇的产业,对台湾经济贡献极大.1998年台湾纺织品出口金额约为145.6亿美元,占台湾出口总值的13％,仅次于电子产品居第二位.近年来厂商也不断加强产品研发能力及提升生产技术,使纺织业由劳力密集的生产方式升级为技术密集的产业.然而近年来受到新台币升值、劳资上涨、劳工不足、土地建厂成本高、环保意识升高、新兴国家厂商加入竞争、区域性贸易组织的形成、非关税贸易障碍增加及进口关税降低等挑战,对于以中小企业为主的纺织产业形成严重的威胁.因此,纺织业者必须在有限的资源下快速提升技术与能耐,加强研发创新,使其特型发展高附加价值的纺织品,并加强其研发创新,透过策略联盟结合不同技术专业厂商合作,以取得所需技术及加强竞争优势,是一快速且有效的途径.台湾有关策略联盟之学术研究约三百多篇,然而其研究对象主要偏重在技术导向的高科技厂商,及特定产业之策略联盟厂商为主,至于不同产业、类型的策略联盟研究则相对较少,尤其是缺乏有关纺织产业之策略联盟研究.从目前台湾外纺织企业积极进行策略联盟,以及相关的个案日趋丰富,实有必要有系统的搜集及分析相关的典范,以了解纺织业策略联盟类型、形成动机与联盟的执行状况与绩效.故本研究以透过台湾现有高科技纺织品策略联盟案例——福懋兴业公司与中卫体系开发无尘衣之个案,探讨厂商参加联盟的动机、联盟的类型、联盟的运作机制如何进行、与联盟的绩效等问题,以了解台湾高科技纺织产业策略联盟营运模式,提供产官学研制定纺织产业策略联盟之参考,以加速纺织产业的升级.
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