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信阳供电公司针对ERP具体督导指标进行全面分析，创新管理思路及方法，制定出一系列行之有效的措施。充分发挥协调功能，加大宣传力度，建立健全规章制度，开展数据精梳理，组织ERP最终用户培训，充分发挥关键用户深化应用核心作用，建立月中分析、月末总结、月初例会通报工作机制，将ERP深化应用工作纳入到绩效考核。通过各种方法的落地，全面提升了公司ERP系统深化应用水平。