【摘 要】
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国药控股无锡有限公司自新仓库投入使用，物流部的作业形式也发生了改变，由原来人工凭票发货模式改为现代化的电子标签及手持终端作业，货物也由原来整散统一存放改为整件、散货分库区独立存放，这一改动会多出一个新的作业“补货作业”环节。随着近年来业务不断的增长，物流部作业笔数的增多，不可避免的会带来补货的增加，由于补货的效率低、不及时，造成作业启动时间延后，直接导致出库效率的下降。出库效率下降使原本可以在正常
【机 构】
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国药控股无锡有限公司“梦之一队”QC小组
【出 处】
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第37次全国医药行业QC小组成果发表交流会
论文部分内容阅读
国药控股无锡有限公司自新仓库投入使用，物流部的作业形式也发生了改变，由原来人工凭票发货模式改为现代化的电子标签及手持终端作业，货物也由原来整散统一存放改为整件、散货分库区独立存放，这一改动会多出一个新的作业“补货作业”环节。随着近年来业务不断的增长，物流部作业笔数的增多，不可避免的会带来补货的增加，由于补货的效率低、不及时，造成作业启动时间延后，直接导致出库效率的下降。出库效率下降使原本可以在正常工作时间内完成的作业，需要加班加时来完成，也增加了公司的人力成本。通过对目前作业情况和作业流程的整体分析和讨论，设定以下目标：1、提高15％的补货效率，2、有针对性的提前做政策性补货。通过此次QC小组活动，促进了员工的团队合作意识，在实践工作中不断的发现问题，解决问题，持续优化改进，提高了员工解决问题的能力，增强了员工的主观能动性。也深刻认识到细节对于整个作业流程所产生的巨大影响。
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基于选题理由、外包装的现状分析所以把本次QC的课题确定为——“降低乳酸、乳酸钠标签的破损率”。本项目是QC小组成立后开展的首个课题项目，小组成员有几点体会如下：1、首先对PDCA分析法有了一个从理论到实践的飞跃，尤其是能灵活运用该方法去开展实施项目的能力更强了，解决问题的思路更加广阔了。2、领导的重视，员工的热情，经常在一起接受辅导、共同学习，形成了一个具有核心凝聚力的强大团队。3、就项目本身而言
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无锡福祈制药有限公司晶菱高大上QC小组成立于2014年1月,小组成员共5人,由公司药物研究院骨干组成.小组成员通过集思广益,以提高公司经济效益为目的,不断运用质量管理的理论和方法开展小组活动,达到提高组员素质、激发组员的积极性和创造性,改善产品质量的目的.巴龙霉素作为公司氨基糖苷类品种之一，本着降低生产成本，提高产品利润空间的目的，公司要求不断提高巴龙霉素的生产能力。巴龙霉素生产过程中会出现溶解氧
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