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随着市场化取向改革的逐步推进,客户经理岗位职能与职责出现较大变化,如何通过队伍转型,提高一线营销队伍水平,努力实现从销售向营销的职能转型,成为了当前客户服务工作重点思考的一个问题.本文以兰州市烟草公司客户经理绩效考核为例,研究了目前客户经理绩效考核的现状,存在的问题及其成因,并提出了制定科学的KPI关键绩效考核指标;根据客户经理职级不同,设计不同绩效考核标准;健全完善绩效考核激励机制等四方面建议,期望能对烟草行业客户经理的绩效考核工作有所裨益.