【摘 要】
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"牛鞭效应"的存在使企业无法准确预测需求,企业库存由此放大,占用大量流动资金。为了减低"牛鞭效应"的影响,各种库存管理模式发展起来,这其中较成熟的是供应商管理库存(VMI)模式,但VMI的实施存在风险。本文通过建立简单的供应链模型,运用计算机模拟分析,发现CPFR能在VMI的基础上进一步降低库存、提高客户服务水平,同时可以使供应链各节点企业间利益分配更均衡,有效规避了VMI模式实施过程中的风险,是
【机 构】
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北京工商学院管理系 北京工商大学商学院
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"牛鞭效应"的存在使企业无法准确预测需求,企业库存由此放大,占用大量流动资金。为了减低"牛鞭效应"的影响,各种库存管理模式发展起来,这其中较成熟的是供应商管理库存(VMI)模式,但VMI的实施存在风险。本文通过建立简单的供应链模型,运用计算机模拟分析,发现CPFR能在VMI的基础上进一步降低库存、提高客户服务水平,同时可以使供应链各节点企业间利益分配更均衡,有效规避了VMI模式实施过程中的风险,是一种优化的库存管理模式。
本文首先通过回顾文献,展现了目前学术界对库存管理模式的研究程度;然后介绍CPFR;接着给出本研究涉及的供应链模型和计算机模拟过程以及相关研究假设;然后依靠计算机模拟,从讨论供应链中实施VMI的价值和风险入手,探讨了CPFR库存管理模式如何规避VMI的风险。最后,总结了本文的研究内容和贡献。
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供应链管理的基本单元是JIT(及时)采购。越来越多的文献支持及时采购。因为这种管理模式可以节省仓储空间,还有其他的优点。国内供应链管理基础理论方面的研究比较匮乏。事实上,国际最新研究成果发现,JIT采购的理论优点可能被夸大了。这篇文章探讨了EOQ-JIT(经济订货量-及时采购)成本平衡点。并指出,即使JIT采购模式可以减少仓储空间,当需求量趋向成本平衡点时,经济订货量还是可以更经济的。生产实践数据
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从体系结构视角对军事物流供应链进行剖析,包括军事物流供应链分类及特点分析,基于流程的军事物流供应链运作模型、基于分型理论的军事物流供应链组织模型和基于协调机制与持续发展的军事物流供应链管理设计方法与指标体系,用于指导和帮助军事物流供应链系统的设计、实施和运行,有利于深化大联勤体制改革和全面推广一体化保障模式。
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