【摘 要】
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随着国家"一带一路"政策的实施,越来越多的企业选择走出去开拓海外市场,这其中便不乏采用EPC总承包的模式.但国外EPC总承包项目的实施是一项复杂、艰巨且极具挑战性的工作,所
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随着国家"一带一路"政策的实施,越来越多的企业选择走出去开拓海外市场,这其中便不乏采用EPC总承包的模式.但国外EPC总承包项目的实施是一项复杂、艰巨且极具挑战性的工作,所谓风险与利益并存,如何能够更好的实施与管理国外EPC项目,合理规避、转移风险,争取更多的利益.本文结合在俄罗斯远东地区的施工经验,着重从施工当地自然环境、文化风俗、建设习惯等方面与国内存在的差异以及设备、材料进出口注意事项等方面,简单总结俄罗斯远东地区项目实施过程中存在的难点及解决措施.提出应注重理论基础数据、注重文字性工作，以及注重人性化管理。国外EPC项目的市场前景十分广阔，EPC总承包企业面临着机遇，同时也面临着巨大竞争与挑战。总承包企业应认真分析国外施工存在的困难及风险，做好项目的管理与实施，努力提升自身竞争力，才能在国外站稳脚跟，实现持续、稳定发展。
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