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早在大亚湾核电站生产准备期间，为确保核电站的安全稳定运行，从核电站对备件核安全要求高、供货周期长的特点考虑，对备件采用确保供应的策略，备品备件库存的数量和占用资金数额巨大，备件的库存利用率低，备件的库存管理也因此成为核电站成本控制关注的重点。随着岭澳核电站的建设，岭澳核电物资准备工作中，实现了大亚湾核电站及岭澳核电站备品备件的共享，并取得了很好的经济效果，但可共享的范围仍没有得到理性的扩展。随着中国广东核电集团旗下核电新项目的开工建设，多基地多项目核电发展战略的快速推进，为备品备件的联合储备与共享提供了条件。也成为备件管理的重要内容。