【摘 要】
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人力资源及其拥有的知识资本,它们的独特性已经成为企业重要的核心技能.如何组织、配置这种资源使其成为核心竞争力的一部分,是现代企业着重解决的问题.其核心是价值链管理.从静态的角度主要分析现有人力资源价值结构,从而明晰现有人力资源的相对优势和相对劣势.从动态的角度讲这个链条上有三个环节:价值创造,价值评价和价值分配.这三个环节不仅密不可分,而且是一个闭环结构.动静两个角度并不是割裂的,这种思想始终贯穿
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人力资源及其拥有的知识资本,它们的独特性已经成为企业重要的核心技能.如何组织、配置这种资源使其成为核心竞争力的一部分,是现代企业着重解决的问题.其核心是价值链管理.从静态的角度主要分析现有人力资源价值结构,从而明晰现有人力资源的相对优势和相对劣势.从动态的角度讲这个链条上有三个环节:价值创造,价值评价和价值分配.这三个环节不仅密不可分,而且是一个闭环结构.动静两个角度并不是割裂的,这种思想始终贯穿在体系的设计当中.通过人力资源管理各个子体系的设计和运行业优化资源配置,塑造企业独特的持续的核心竞争力.
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