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基于“请进来”的图书馆服务理念，高层知识人员被请进来，既是馆员也是用户，形成临时聘用高层知识人员图书馆人事体系，作为管理工作的创新体验，将暂缓图书馆人力资源资源建设的困境，使其处于较为良性的发展中。但存在很多现实的困难，例如临聘人员待遇、资金、资源等，更主要的是国内图书馆普遍不受重视，“菩萨大，庙太小”思想影响；缺乏考核体制，影响了图书馆馆员的德才表现、工作实绩、责任心、主动性和创造性；科学的激励机制缺乏，使奖金发放、人事调整、招聘、晋升和评优等工作缺少切实可行的依据等。新信息时代只有建立一支适应图书馆发展、满足读者需求的新人力资源队伍，克服各方面困难，不断积极尝试科学的管理方式，才能持续推进学科服务工作，促进图书馆事业的进步。