【摘 要】
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2010年5月,笔者作为项目经理参与了我院HIS信息系统升级改造项目的开发。主要负责项目的整体规划、组织实施和管理控制工作。该项目是我院信息系统重点建设工程。目标是
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2010年5月,笔者作为项目经理参与了我院HIS信息系统升级改造项目的开发。主要负责项目的整体规划、组织实施和管理控制工作。该项目是我院信息系统重点建设工程。目标是采用统一的架构体系,构建开放的、集成的、一体化的信息化应用环境。搭建完整的HIS系统及医疗保险、新农村合作医疗、远程会诊服务等综合性管理平台。笔者为了按照既定的进度、成本和质量完成项目的目标,充分重视了风险管理,根据风险管理理论,结合自己的项目实践,对项目进行有效的风险管理,本文重点阐述了制定切实可行风险管理计划；风险识别；风险分析；针对不同风险采取相应的措施；有效地对风险进行跟踪与控制等过程。最后列出了项目实施过程中不足之处。项目自2010年5月正式启动,2011年4月工程结束,目前系统运行正常,受到该院和上级卫生主管部门的一致好评,对项目的满意度较高。
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