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近年来原材料价格和劳动力价格的不断上涨给企业的成本控制带来了极大的压力，而提高存货管理的水平是企业控制成本的一个有效途径。存货管理则日益从企业内部拓展到了对供应链的管理，尤其是对供应库的优化。最常见的供应库优化的实践集中于供应商数量。尽管国内外学者围绕供应商数量优化的问题进行了大量研究，但已有文献主要采用理论模型和案例分析的方法，而运用大样本进行经验研究的文献并不多见。本文以2002-2006年间中国国有上市公司为样本，发现供应商数量与原材料存货管理的效率和公司总体经营绩效之间均成倒U形关系。当公司对大量供应商逐渐进行缩减时，交易成本和供应风险降低，同时，供应商的响应度和创新提高，由此导致其经营绩效的改善；但是，当供应商数量缩减到某一个点后，供应商数量的继续缩减则导致供应风险的增大和供应商创新的下降，从而导致其整体经营绩效的下降。