民营施工企业综合项目管理系统建设与应用

• 机 构: 鲲鹏建设集团有限公司
• 出 处: 第十三届全国工程建设行业信息化高峰论坛暨信息化成果展示交流会
• 发表日期: 2017年11期
• 关键词: 民营施工企业 项目管理 综合系统 信息化建设

随着市场经济的建立以及全球化竞争日趋激烈,特别是受到金融危机的影响,施工行业形成了四险(经营风险、安全风险、质量风险、亏损风险)、四难(接活难、干活难、结算难、收款难)、四烦(被垫资、被压价、被拖欠、被维稳)的三大趋势.民营施工企业特别是民营建筑企业面临着严峻的挑战,甚至可以说是走到了存亡之际.信息化的关键是能够帮助企业实现在管理、制度、流程上创新，最终的目的是持续提升和改进企业管理水平。因此，信息化前提是企业在管理上必须提出明礁清晰的改进、优化、创新的需求，这些需求是软件功能开发的依据，这样才有可能发挥出信息化的巨大价值。信息化建设是一项复杂的系统工程，上信息化一定要结合集团自身的管理现状，需要整体规划、统一标准、梳理出清晰的业务体系。它既需要软件和硬件设备的大量投资，又需要人力、物力、智力的投入。为建豆一套适用于企业自身特点，具有生命力的信息化系统，鲲鹏采用自主巴研发和系统集成相结合的发展模式。