【摘 要】
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本文从胚布和染助剂管理、化验室管理,现场管理,设备管理和人员管理逐步分析如何进行有效地精细化管理，并指出染整企业要利用“流程、资源、计划”三位一体的管理思想和策略，建
【机 构】
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常州旭荣针织印染有限公司,江苏常州213017
【出 处】
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2013年第三届“申洲杯”全国针织科技大会
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本文从胚布和染助剂管理、化验室管理,现场管理,设备管理和人员管理逐步分析如何进行有效地精细化管理，并指出染整企业要利用“流程、资源、计划”三位一体的管理思想和策略，建立完整的工艺数据系统、科学的计划管理体系、高效的质量检验体系，完善劳动管理，整顿现场秩序，实现精细化管理，实现具有其自身特色的管理现代化。
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