新常态下安装企业转型升级的思考

• 作 者: 刘明海;
• 机 构: 中铁建设集团设备安装分公司
• 出 处: 2015安装行业发展过程论坛
• 发表日期: 2015年期

国务院前不久印发《中国制造2025》,将通过信息化和工业化两化深度融合发展实现成为制造强国的梦想.其指导方针,也是发力方向,就是创新驱动、质量为先、绿色发展、结构优化和人才为本.3月初,一则长沙57层高楼19天建成的消息在网上热传.通过视频,让中国建筑业看到这栋名为"小天城"的高楼,是用建筑模块装配而成,可以说,它的大部分工程量是在工厂内完成的,也就是说通过工业化制造了大部分材料.由此可见,建筑施工与制造业也密切相关.
险，更甚者已经在走下坡路。
我国建筑业利润低下的严重情况，只有通过“上伸下延”完善结构，转变企业产经营方式，促进企业持续健康发展，增强企业综合竞争力，才是安装企业寻找出路正确方向。传统安装企业在业务发展模式上具有业务转型、业务模式转型、专业领域转型、项目经营和管理模式转型几种发展模式。安装企业面对两大类数据即项目基础数据和过程数据，其中基础数据获取和掌控更困难。安装企业信息化建设要双向思维即从“管控”和“支撑”二个方向着手。随着建筑业市场化的进展，安装企业间的关系、资金、技术资源差距很小，数据竞争力就将成为核心的竞争力，安装企业的数据竞争力可以从投标、价格、风险管控能力几个方面体现出来。